小学生和机器人

    斯凯孚南非公司和阿特拉斯集团南非公司最近合资建立新的超现代化培训设施。斯凯孚的可靠性维护协会（ＲＭＩ）是斯凯孚集团“用斯凯孚的知识来装备世界”的梦想的延伸，在把知识传递给客户和雇员中，它起着全球交通工具的作用。 　  ＲＭＩ坚定了斯凯孚在不考虑经济环境的情况下继续通过培训来为人类投资的理念。”斯凯孚南非公司的总经理Gavin Garland说，“利用并创造机会来培训和开发雇员并在当前全球经济危机的形式下提供技能培训的公司不仅保持了他们公司的地位和市场份额，而且也将在经济复苏时得到收益。”据Garland称，技能开发是当前全球金融危机的不乐观形式下的一个热门话题。他举了两个例子：“英国在增加学徒的机会，而印度通过了一项技能开发政策来巩固能力以使他们的雇员能够更好更有效更安全地工作。” 　  有着100年轴承和转动技术的应用和行业经验，斯凯孚是５个相关联技术的原始设备制造商，即轴承﹑封铅﹑润滑剂﹑机械电子﹑机械和可靠性工程服务。ＲＭＩ中心先后由工业生产力解决方案专家和阿特拉斯集团所开发，以传递知识装备工业的许诺。“通过和客户分享知识，并把技能带给客户，我们可以协助客户提高他们的维护技能和编程。通过这些行动，巩固工厂的生产能力和资产功效。做为回报，这也将保证我们持续的成功和前沿的竞争力。”　Garland说。 　  斯凯孚和阿特拉斯集团同意，无论景气还是不景气，提高无痕运作的效率并巩固生产能力的许诺必须一直具有优先权，双方都相信技能开发是维持动力和生产能力的最实际最有效的工具.在不乐观的经济环境下需要更多的全面提高效率的许诺。“因此，一方面，我们都有减少损耗﹑避免重复作业﹑减少不必要的衰退等的义务。令一方面，我们必须尽可能地比以　前更合理有效地利用资源，以防止停滞。”Garland评论道。 　 早在２８年这两个公司就关于和合资达成一直意见。据Garland所讲，这在很多方面都是上天造就的。 　  斯凯孚提供大量不同的培训项目，专门为实际的培训需求所设计。 　  为操作工﹑润滑工和技工量身定制的轴承保养和润滑课程，为维护和条件检测支援设置的高级维护项目，轴承工程课程（由斯凯孚应用工程团队提供），机器可靠性项目比如ＩＳＯ振动分析﹑精密定位﹑机器可靠性以及为工厂厂长做资产管理培训。 　  斯凯孚致力于提供根据ＳＡＱＡ（南非质量认证机构）的需求由MERSETA认可的培训项目。Garland还听性客户所有斯凯孚培训项目有资格通过评审。 　  通过结合技术知识﹑工程能力﹑高级的产品供应和服务道德，斯凯孚和阿特拉斯集团获得为多变的行业提专门有效的培训的权利和能力，以保证双方的雇员和客户能够最大的发挥他们的潜力。

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    生产商要减少能源消耗的压力与日俱增，不仅在其生产工厂里，还有为客户研发高能源效率的产品。每天都有新的高能源效率产品被开发，无论是最新的电动机﹑飞行器发动机或机床。     舍弗勒集团以研发一系列创新的高能源效率的轴承来作为对这个需求回应。这些轴承可以减少动力传动系统和机器的总的能源消耗。     例如，舍弗勒新的深沟球轴承，比先前的轴承少35％的摩擦力和50%的噪音。新轴承也可以提供更有效的密封和新的固定的钢保持架。新的“C代”FAG深沟球轴承实现了更高的运行速度和效率。同时，增加了轴承的寿命，并减少了能源消耗。     舍弗勒还改进了C代轴承的封签。HRS封签是用丁腈橡胶制造，改进了双唇几何形状，调整封签以和轴承内圈上的凹进的部分吻合。内圈和封签之间的轴向接触意味着更有效地保护不受污染，减少油脂和摩擦力矩的损失。这就使油脂寿命更长，增加了轴承的寿命和可靠性，使改进的轴承具有更高的速度。

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    KMS，塑料和AISI 316不锈钢滚道以及向心球轴承研发及生产的领袖，很高兴地宣布为他们的定制塑料轴承开放新的网站。     KMS实现了把该网站建设成为他们的工程师﹑发明家﹑原始设备制造商和补充经销商的一个虚拟零件库存的目标。定制零件很容易由便宜的塑料制成，允许工程师完全自由地根据设备来设计轴承，而不是试图根据有限的标准轴承来设计设备。KMS网站提供所有必须的元素来帮助客户设计，并提供他们所需的零件。     网站附有许多定制轴承和他们的应用设备的插图。这种轴承中的许多都有出售，并且可以调节以适合特定设备的需求。每一个塑料轴承的PDF格式的尺寸图都可以通过一个Solid Works的eDrawing软件来下载，而且有5种轴承供选择比较，附有表格格式的规格说明，容易阅读。     除了在线下订单之外，网站也还具有打印﹑发送邮件﹑节约信息等便利特点及在线提交简易询价表格或附加信息。 关于KMS     自从1979年，KMS就是塑料和AISI 316不锈钢滚道以及向心球轴承研发及生产的领袖。KMS轴承公司位于加利福尼亚阿纳海姆市，据洛杉矶只有30分钟的路程。KMS从1990年就在现在所在的地址。我们通过在我们的工业厂区增加办公室和仓库扩大了规模。     KMS的目标是准时提供高质量的产品和服务，为我们客户的需求及前途负责。KMS相信要实现这些战略目标，就必须坚守正在进行的全公司卓越的承诺。     KMS的每个人都知道客户是他们企业的血液，没有现在的客户以及正在增加的新客户，他们是不可能生存﹑发展并繁荣。每位雇员都有权利以任何方式做好自己的工作并向客户提供他们所期望并值得拥有的产品和服务。     我们致力于质量﹑不断的提高和满足客户的需求。

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    秦皇岛开发区拉动内需促发展连出实招，继项目总投资4500万美元的艾尔姆玻璃纤维制品(秦皇岛)有限公司风机叶片项目正式落地后，7月20日，总投资达22亿元,占地面积900多亩的15个工业项目集中开工，预计可年实现销售收入30多亿元，年利税达4亿多元。这些项目建成投产后，对进一步提升开发区的产业素质和效益，构建秦皇岛富有特色和竞争力的产业体系具有重要意义。     此次总投资3.3亿元的港城电力工程二期新型节能变压器，总投资2.6亿元的洪川实业有限公司冶金阀门和总投资1.5亿元的逢源金属彩色轮毂有限公司铝合金轮毂表面处理等15个项目的集中开工，既为前期招商工作做了很好的总结，又为工业固定资产投资奠定了基础。秦皇岛开发区负责人介绍说，“此次开工的这15个项目涉及高新技术研发、大型生产设备等高端制造业和玻璃建材业，科技含量高、市场效益好、带动能力强。”     今年1至6月，全区在建千万元以上项目23个，总投资超过300亿元，目前已完成投资23亿元，完成当年投资的52%。预计这些项目达产后，年可新增工业增加值600多亿元，利润80亿元。突出战略项目招商，惠腾风电、中石油海洋工程等项目取得重要进展。同时，利用好国务院授权允许秦皇岛出口加工区拓展保税物流功能和开展研发、检测、维修业务，享有保税区、保税物流园区和出口加工区相关的税收和外汇管理政策抓住有利时机，推动开发区项目招商取得新进展。 来源：BDI轴承 http://www.bdichina.com/news/publish/2009080409283951.html

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与一般的机械零件相比，滚动轴承的精度较高，因此使用时也相应地应小心谨慎。 1) 保持轴承及其周围的清洁 2) 使用时仔细认真   - 若使用时粗心大意给轴承以强烈冲击，会使轴承出现伤痕、压痕、断裂等伤。 3) 使用合适的工具 4) 注意轴承的防锈   - 避免在潮湿的场所使用，而且为不使汗水沾上，应戴手套。 5) 使用者应熟悉轴承 6) 制定轴承使用的作业规范  - a、轴承的保管   - b、轴承及其周边的清洗   - c、安装部位的尺寸与加工质量的检验   - d、安装作业   - e、安装后的检查   - f、拆卸作业   - g、维护保养(定期检查)   - h、润滑剂的补充 轴承的保管 轴承在出厂时均涂有适量的防锈油并用防锈纸包装，只要该包装不被破坏，轴承的质量将得到保证。 但长期存放时，拟在温度低于65%、温度为20摄氏度左右的条件下，存放在高于地面30cm的架子上为宜。另外，保管场所应避开直射阳光或与寒冷的墙壁触。 来源：http://www.bizgine.com/bearing

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轴承–国内市场的趋势情况 2008年我国轴承行业的销售收入和利润均有较快的增长速度。国内轴承行业将继续受益于国家振兴装备制造业的战略方针和人民币汇率的强势影响。 固定资产投资也仍将保持适度增长的态势，国家振兴装备制造业及2008年北京奥运会、2010年上海世博会等一批国家重点工程项目所需机电配套轴承的需求为轴承市场构筑了巨大的平台，为公司继续稳步发展创造契机。同时，我国轴承的出口需求旺盛，前景可观。 　　国内骨干轴承生产企业产品质量可达到国内领先水平，实现年产值2700万元。 跨国轴承公司纷纷看好中国巨大的轴承市场，全球八大跨国轴承公司已在中国安营扎寨，并继续加大在华投资力度。跨国公司正以前所未有的势头力图控制我国轴承行业生产高端产品和高附加值产品。如日本NSK公司随着其在中国的地位和市场规模的扩大，表示将扩建中国区的原有工厂并建立新公司。根据NSK的预测，到2010年其在中国的产品年销售额将从现有的3.25亿美元增至11亿美元左右。 　　中国轴承行业专家指出，世界著名轴承公司正加快抢滩中国市场的步伐。现在的发展趋势是：一方面已建立的合资、独资企业不断扩大生产规模，加快实施人员和采购本土化，使我国本土轴承企业原有的比较优势不复存在；另一方面，加紧深入到我国轴承行业的核心层，寻找合作伙伴，甚至控股、并购。有的还在我国建设研发中心、庞大的办事机构和完善的销售网络。 对于中国轴承企业来说，这不是在同一起跑线上和同一层面上的竞争。中国本土轴承自主地位正面临严峻挑战。

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国内轴承企业的挑战—外来企业竞争 今年来我国的轴承市场很不平静。 中国是全球第四大轴承市场，是主要的轴承生产国。一些跨国公司在中国建立合资、独资化企业来扩大生产规模，并加快实施人员和采购的本土化，用来抢占中国的轴承市场份额。 全球最大轴承制造商瑞典SKF集团，5月23日在上海举办“SKF中国技术日”。SKF集团全球首席执行官汤姆·强斯顿与斯凯孚（中国）投资有限公司总经理马格森亲临现场，展示其能效型产品和解决方案。集团总裁兼CEO汤姆·强斯顿表示，SKF在上海嘉定新工厂的厂房目前已落成，第三代轮毂轴承产品的生产通道已安装完毕。 据了解，到目前为止，世界八大跨国轴承公司都已在我国合资或独资设厂。跨国公司在中国已陆续建立了30多家轴承生产企业，总投资约5亿美元，已初步形成10亿套轴承生产能力。 我国是全球第四大轴承市场，也是主要的轴承生产国。进入中国的跨国轴承生产商正在加紧抢占我国轴承中高端市场，如中高级轿车所需的轮毂轴承大部分由外商合资或独资企业提供。 对此，很多轴承从业人员认为，在与洋品牌合作的契机中，应处理好中资与外资的份额关系，找到一个平衡点，如果外资的利益得不到保护，中国就有可能失去跟国外合作的平台，但是如果中资的利益得不到保护，中国的本土轴承行业就会失去自主发展的空间。

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2008轴承行业的趋势及变化 从2008年的总趋势来看轴承行业的销售收入和利润仍将保持较快的增长速度。同时，在政策面上，国内轴承行业将继续受益于国家振兴装备制造业的战略方针和人民币汇率的强势影响。我国轴承需求的驱动因素主要是主机行业和出口需求。我国经济在“双稳健”的财政政策和货币政策调控下，国民经济仍将继续保持平稳、较快的增长。 2010年上海世博会等一批国家重点工程项目所需机电配套轴承的需求为轴承市场构筑了巨大的平台，为公司继续稳步发展创造契机。同时，我国轴承的出口需求旺盛，前景可观。世界经济全球化一体化进程的加快，国际产业转移加快，国际经济合作深入发展都将为我国经济发展提供良好机遇，有利于国内机械零部件制造商凭借制造、成本等优势扩大出口，进一步拓展庞大的国际市场。 轴承企业及相关投资机构全面把握行业发展趋势、准确了解市场运行状况，正确制定企业竞争战略和投资策略的重要参考资料，2010年市场规模有望达到260亿元。

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“我国轴承的订价仅为进口轴承价的0.5-0.16，以此算得的轴承出口价仅为进口轴承（如skf轴承，nsk轴承，timken轴承）的34.5%-10.7%，如此低价销售，不得不多次招致外国反倾销的壁垒。” 全国都在抓紧战略机遇期这个宝贵的时间，认真贯彻科学发展观，努力推动自主创新，调整产业结构，转变增长方式的形势下，我们轴承行业却出现了一些恶性、无序价格竞争事件，使人感到揪心。 这种自阻进步的愚蠢行为既阻碍了企业自身的发展，又流毒行业，给我国轴承产业发展造成严重不良后果。为此，热切企盼行业同仁予以关注，遏制无序恶性价格竞争，把轴承产业引向共同创新，以质量取胜的和谐发展道路。 1.出口价格被自贬至2002年轴承价格汇编目录价的60% 轴承进出口单位要求我们的报价不能高于2002年轴承价格汇编目录价的60%，否则不能签订出口合同。即便将国家给机电产品出口退税13%中的12%返还给出口企业，也只有72%的含税价，扣减增值税4%一6%，不含税价仅为66%一68%。 我国轴承的订价仅为进口轴承价的0.5-0.16，以此算得的轴承出口价仅为进口轴承的34.5%-10.7%，如此低价销售，不得不多次招致外国反倾销的壁垒。 纵观我国轴承行业的统计资料，整个行业的利润率多维持在3%-5%之间，而如此低的出口价格，得有多少内销产值给予填补。 2.折本低价竞争出怪招 改革开放以来，国家推行市场经济，轴承产品迅速进人市场竞争之中。尽管行业每隔2-5年组织行业领军的企业制订了轴承价格汇编目录，初期尚能按规矩执行，但在90年代之后，为了抢占市场，从参予制订价格的企业到一般执行的轴承企业都采取了价格下浮的措施，少的下浮5%一10%，多的下浮30%一40%。个别上市的大企业，借着从股民中圈来的雄厚资金，竞出怪招打压同行:“我们的报价可在xx公司报价的基础上下浮30%”。而从网上查到该企业2005年1- 6月份的统计报表的净利润率还不到3.35%，真不知道他们会给股民安排多少回报?会给企业留多少技改、发展资金?而这种藐视行业对产品的定义权力，造成产业运行机制的破坏则是难以估量的。

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